随着经济转型和产业结构调整的不断加快,传媒行业上市公司在遭遇发展瓶颈的情境下,外延式扩张意愿大幅度提高。2013年以来,传媒行业上市公司不断进行企业兼并收购,以通过资源的优化配置实现资本集中,企业并购交易数量急剧提升。商誉作为企业获取超额收益的能力,随着企业连续并购也水涨船高。然而,并购热潮在为市场注入了新的活力的同时,也带来了巨额的商誉减值风险。2018年沪深两市上市公司商誉减值损失的排名中,数额最大的前十名公司有7家是文化传媒企业,传媒行业上市公司巨额计提商誉减值呈普遍状况。商誉减值的计量具有主观性,巨额计提商誉减值不仅拉低了传媒产业的资产质量,更给传媒产业带来了经营压力。因此,本文将研究重点放在传媒行业巨额计提商誉减值的现象上,采用文献调研法、统计分析法和案例分析法探究传媒行业巨额计提商誉减值的成因,并提出相应的防范措施。本文首先对本文使用的商誉相关概念和理论进行了阐述,并通过文献调研,对商誉减值计提动机的合理性和计提金额的公允性进行了探讨。接着,借由对传媒行业并购及巨额计提商誉减值的统计分析,归纳出传媒行业的状况、特征以及传媒行业上市公司的商誉减值情况,为本文对传媒行业的深入分析奠定了基础。进一步地,本文通过对天舟文化商誉确认和减值情况的分析,得出商誉减值存在的主要原因如下:第一,标的企业的评估作价虚高,资产评估机构评估标的企业的假设和高额的业绩承诺推高了估值;第二,并购的协同效应未能充分发挥,传媒产业跨行业并购期待的协同效应,与收购后标的企业的业绩不达预期形成了对比;第三,对无形资产的识别不充分,标的企业所属游戏行业的核心盈利业务是无法辨认的无形资产,并购时只能在商誉中体现。第四,资产组减值测试中企业价值评估存在问题,企业存在应该计提商誉减值准备却未计提的情况。第五,管理层不失时机的大清洗、大股东精准的高位减持,体现出巨额计提商誉减值背后存在着的盈余管理动机。这些原因导致了企业的经营压力和偿债压力加大。结合上述分析,本文提出以下建议:通过加强对估值机构的监督力度、增强业绩承诺期后的量化约束,坚持理性评估标的企业;通过完善并购的持续整合与协同、坚持理性选择并购重组活动,提高并购活动的协同效应;明确无形资产和商誉的区别,改善商誉的后续计量方式,强化商誉信息的披露和监督。本文创新点主要体现在三个方面:第一,本文从行业角度出发,统计分析了传媒行业内的商誉减值现象。第二,本文对企业管理层大清洗和大股东高位减持的盈余管理行为进行了分析,剖析了商誉减值的深层次原因。第三,本文从协同效应和无形资产的辨认角度,分析了传媒产业跨行业并购后商誉减值的成因,对跨行业并购中商誉减值的成因有更深入的探讨。