项目管理是上世纪发展起来的重大管理技术之一,随着社会的进步,企业的发展,国外一些大型企业首先将项目管理理念应用于产品研发,上世纪末本世纪初项目管理得到飞速发展。近年,国内一些企业也开始注重对项目管理理念的应用。如华为公司,已经形成了一套自身的项目管理系统。但在发电这一资金、资源、技术密集型行业,项目管理理念的推行还处于初级阶段。部分发电企业虽然引入了一些项目管理理念,但并未形成项目管理模式。本文以W电厂NOx减排项目为例,阐述了通过应用项目管理模式对W电厂NOx减排项目进行进度管理。文中首先对W电厂NOx减排项目进行简单介绍。接着,阐述W电厂NOx减排项目进度计划的编制,通过运用项目进度管理理论,对W电厂NOx减排项目进行结构分解和项目活动时间估计,在此基础上,通过应用Microsoft Project软件进行W电厂NOx减排项目进度计划编制。然后,文中讲述了施工过程中对项目进度计划的监督,并根据项目进度计划执行情况对项目进度计划进行调整。同时阐述了保障项目活动按照计划执行的控制措施。文中最后部分对项目进度管理在W电厂NOx减排项目中应用做了总结,并对项目管理模式在电厂中应用做了展望。