项目管理目前在我国仍然还是一门新兴学科。虽然我国的建筑史历史悠久，也存在许多精彩的项目管理案例，但由于一些历史和其他方面的原因，我国近代的项目管理明显落后于西方发达国家，缺乏科学性、严密性和完整性。特别是由于我国的项目管理体制、项目管理传统以及其他影响因素的共同作用，使我国的项目管理还停留在初级阶段。随着改革开放的深入和国民经济的发展，对项目管理的科学性和系统性的需求越来越强。项目管理的完善已迫在眉睫。目前国际上比较流行的项目管理知识体系源于美国的PMI（Project Management Institute）。在该体系中，项目管理的过程分为九大领域、五个过程组、三十九个过程。其中，在这五个过程组中关于项目计划的编制包括21个过程，对成功完成项目至关重要：它对项目的执行和控制提供了具有前瞻性和指导性的文档；为顺利实现项目目标提供了必要的工具、方法。项目计划在项目实施的过程中的作用十分突出。为此，应根据项目的实际进展和环境因素的变化，对项目计划进行动态的调整和完善，特别是要改变传统的经验管理模式。本文通过对10万吨/年聚氯乙烯项目计划的分析，以及与PMI项目计划编制方法与工具进行比较，以增加项目计划的可操作性和指导性为主要目的，剖析我国目前项目管理计划编制过程中缺乏严格的科学性和系统性的现状，通过对实际案例的分析，发现并完善目前项目管理过程的不足。比较美国PMI的编制原则，本计划编制存在以下问题：1、PMI在范围计划编制过程中包括两个过程即范围计划编制和范围定义，而两个重要的输出结果包括范围说明和工作分解结构（WBS）。而本项目计划缺少WBS。2、该项目的计划目标设定风险很大。3、该项目的范围过于粗略，容易产生项目范围的变更，从而易引起成本目标的增加。4、该计划缺少对项目质量的不断改进的过程。5、该计划缺少团队建设的计划编制。这会影响项目的绩效水平。6、项目管理的合同制订缺乏完整性和可控性，特别在合同的执行过程中对合同的理解不够深刻。因此，本文对计划管理进行必要的补充和完善，使项目规划工作更具实际意义。