随着我国证券市场的不断完善,证券公司之间的竞争也日趋激烈。分支机构作为证券公司重要组成部分,是证券公司营业收入的主要来源。目前,证券公司的分支机构主要承担着产品销售、投资咨询、客户开户等营销类相关业务,是证券公司实现自身发展的能量来源,也是企业展示形象树立良好形象的重要窗口。因此,实现分支机构的有效管理对所有证券公司而言,都是每年的重点的工作之一。目前,证券公司对于分支机构的管理主要通过人力资源管理以及绩效管理两方面实现。人力资源管理主要体现在人事任命方面,确保分支机构的管理者能够按照总部的整体规定进行机构的管控。绩效管理则强调对于分支机构业务的管控,确保分支机构的业务规范以及业务营收。实际情况中,对于分支机构的绩效管理主要侧重于绩效考核,通过考核的方式对分支机构的业绩和管理进行综合评判,起到激励和督促的作用。绩效考核与人力资源管理证券公司对分支机构进行管理的两把利刃,通过绩效考核确保机构的可持续性并决定人事的任用;通过人员的调配确保企业的平稳发展。由此可见,绩效考核,作为分支机构管理的基础,对证券公司的整体发展起到了至关重要的作用。本文以S证券公司2013年至2019年对分支机构绩效考核制度作为研究对象,从考核指标设定、绩效内容设定、各项指标计算公式三个方面入手,结合实际情况,分析了S证券公司现行绩效考核制度合理性以及所存在的问题。研究发现,现阶段绩效考核具有考核指标与实际内容相匹配,能够确保营收的良性增长以及提升各机构的竞争力的相对合理性,较为符合S证券公司现阶段的发展状况。目前S证券公司绩效考核制度与实际业务结合度高,对分支机构的业绩提升可以起到一定的作用,但仍然存在缺乏过程性考核指标,缺少个体差异性指标以及目标值设定缺乏前瞻性等劣势。在此基础上,若想进一步提升,我们认为可以通过增加部分考核指标、加强单项业绩突出奖励以及加强目标值管理方式,对现行绩效考核进行优化。其中,增加部分考核指标主要增加过程量指标,并通过管理考核的方式进行体现,加强单项业绩突出奖励可以从调整单项考核上限分数以及单项考核奖励两个方面进行优化,考核目标值管理需要以市场变动为主,参考竞争对手的发展状况,在结合自身潜在用户群体的情况下,进行分期管理总体考核的方式,进一步确保S证券公司各分支机构能够通过绩效考核,实现内部良性竞争,确保整体业绩稳步增长。