纵观国内外大企业的成长经历,一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象,几乎没有一个大公司不是通过并购的途径发展起来的,这是一个具有规律性的发展趋势。从并购比较发达的美国来看,自19世纪末第一次并购浪潮,经过100多年的发展,美国已经建立起与其经济发展水平相匹配的并购机制和环境。近年来,全球并购风起云涌,规模越来越大,涉及的行业越来越广泛,技术、经济、和政策的作用是推动企业发展-并购-壮大的主要动力。在我国,并购同样对公司发展壮大具有极其重要的意义。特别90年代初以上海和深圳两个证券交易所的成立为标志所建立的证券市场,才使我国有了真正意义上的企业并购行为。随着我国经济以及资本市场的进一步发展,企业并购呈现出前所未有的景象。而且随着经济全球化进程的加快,企业并购又呈现出许多新的特点,如外资战略性并购、跨国战略并购等等。本文先从并购的创富效应出发,根据并购的不同模式,分析了并购的经济效用,通过效用分析揭示了并购创造价值的机理。本文的重点是公司战略并购与整合策略研究,除了对战略并购整合模式进行阐述外,还进一步分析和总结了三种整合模式的特征。同时重点分析了企业整合的内容：战略整合、文化整合、人力资源整合、组织管理整合。最后以华安并购整合丰瑞药业作为案例进行实证分析,回顾其并购历程,通过案例论述了公司并购整合对提升企业价值的重大意义。