企业集团是现代企业的重要组织形式,其在优化资源配置、加速技术进步、促进产业结构调整、增强经济竞争力等方面发挥着瞩目的作用。企业集团的发展在很大程度影响着国家经济命脉的发展以及国家在国际经济竞争中的地位。当今世界,发达国家经济实力雄厚的源泉就是拥有一批在各个领域居于领先甚至垄断地位的大企业集团,这些企业集团对本国乃至世界经济的发展都起着举足轻重的作用。相比之下,我国的企业集团起步较晚、经营规模较小、相对竞争力较弱,受传统体制和理念的影响较大。在这一背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究,突出财务管理的地位和作用,健全企业集团财务管理模式理论,构建适合具体情况的合理有效的企业集团财务管理模式是十分必要和紧迫的。集团公司的兴盛衰败取决于集团企业的管理,企业管理的核心是财务管理。企业集团能否按既定目标规范运作,协调发展,关键在于集团公司能否强化对下属公司的财务管理。而财务管理的关键是对集权和分权的“度”的把握,其受到集团所处的市场环境、法律环境、技术环境和经济环境、集团发展战略、集团组织结构、集团发展阶段、子公司相对重要程度以及业务分布区域等多种因素的影响。因此,必须依据具体情况选择适合企业集团发展需要的财务管理模式。在综合分析国内外有关企业对集团财务管理模式的研究基础上,以产权理论、战略理论、委托代理理论、出资者财务控制理论、企业成长周期理论等为理论基础,结合现行的企业集团财务管理三种基本模式,详细分析了影响集团财务管理模式的各种因素。在确定影响集团公司财务管理模式选择的关键因素的基础上,运用权变和逻辑推理的方法,对集团公司财务管理模式的选择进行了匹配研究。总之,论文从立意到构思均力求构建一个比较完善的企业集团财务管理体系,运用案例分析、理论联系实际的方法,结合我国企业集团财务管理实际存在的问题,并针对长春高新的实际情况,对财务管理体系构建的主要内容、实现手段及实践中的保障措施进行了较为全面的分析,为集团公司构建适合公司发展现状的、高效运行的财务管理模式。