薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.在当前经济时代,企业设计薪酬方案的主要目的是满足企业战略发展的需要,即以所谓"有竞争力的薪酬"聘请合适的员工.中国已经加入WTO,中国的石油公司要同世界各国的石油公司进行竞争,其中最重要的一点是人才的竞争.如何设计和建立一套科学的、适合中国石油企业发展需要的新的薪酬管理制度,吸引、留住和激励优秀的人才,无论是对于个人的前途,还是公司的长远发展都是至关重要的.该论文研究的主要目的就是通过对胜利油田有限公司的薪酬分配现状进行分析和研究,根据石油企业的特点和薪酬分配改革的需要,对胜利油田有限公司的薪酬分配方案进行重新设计,以期对该公司的薪酬改革起到一定的指导和借鉴意义.该论文共分五部分:第一部分简要阐述论文的研究背景、意义、目标、宗旨及结构安排;第二部分国内外薪酬管理简介及胜利油田有限公司薪酬管理现状分析;第三部分是薪酬方案设计的基本理论,对薪酬的概念及其实质、薪酬的功能、影响因素、基本形式、设计原则和设计的基本过程等做了较为全面的界定和研究;第四部分是在前三部分研究的基础上,结合胜利油田有限公司的实际情况,参考国内外类似企业的通用做法,重新设计胜利油田有限公司的薪酬方案;第五部分通过企业调研,对新的薪酬方案的运行情况进行评估,指出下一步研究的重点和方向.作者在完成论文的过程中,综合采用了企业调研、信息搜集、人员访谈及局部问卷调查等多种研究方法,在对公司目前薪酬分配现状进行充分调查、分析的基础上,通过查阅有关文献资料及同人力资源部门等多方面结合,针对胜利油田有限公司设计出了一套薪酬分配方案,并就该方案及其应用情况进行了评价.