随着经济全球化进程的不断加快,新兴科技以及互联网技术的发展也飞速前进,现代技术变革给企业集团带来了无限的机遇和挑战。大量的企业集团在全新的战略规划下迅速发展不断扩张,占据了更大的市场。与此同时,企业迅速扩张带来的问题也是不容小觑的,企业规模日益庞大必然导致管理难度显著加大,企业需要面对办公人员显著增多,营运成本不断增加等等一系列问题,尤其是财务管理部门,财务管理工作也复杂了许多,随之而来的财务风险也不容忽视。为了解决这些问题,财务管理界的专家学者以财务的角度进行深层的研究分析,以深度变革财务管理模式为目的,提出了财务共享中心这一概念。20世纪80年代,财务共享中心这个新兴的概念出现在我们面前,财务共享中心是指通过互联网络将企业内部不同地区分散的、重复的、基本的财务业务集中到一个新的财务组织进行处理,使财务工作流程化、标准化、程序化,如此以达到提供高效率低成本财务共享中心的目的。这种集中化处理的模式,可以简化财务程序,减少重复简单的财务工作以及流程,减少人工干预,降低财务成本,达到规模效应,帮助企业更好地进行财务管理,实现战略目标,提高企业的核心竞争力。本文通过分析财务共享中心的理论知识和学习借鉴国内外财务共享中心研究的文献,结合理论和实际研究案例,以拓维公司财务共享中心运行研究为例,通过财务共享中心现状和财务数据分析得出财务共享中心目前存在的问题以及原因,提出对应的优化对策建议,期望能达到提高工作效率,降低运营成本和财务风险,增强公司核心竞争力的目的,同时也期望本文能为将要建立财务共享中心或优化财务共享中心的企业提供一些有用的参考和借鉴。