随着知识经济的勃然兴起和迅速发展以及电力体制改革的不断深入,供电公司的市场化程度不断提高。企业间的竞争日渐激烈,人力资源成为企业获得竞争优势的最主要驱动力。人力资源配置工作是企业人力资源管理工作的一项基本内容,是对人力资源管理工作进行系统思考和整体谋划,是实现企业战略发展目标的重要保障,是企业开展项目管理、工程管理的重要基础和支撑。同时,供电公司还面临多项目管理的挑战,多项目管理环境下的人力资源配置工作已成为项目管理研究和实践的热点,因此,在多项目管理环境中做好人力资源配置工作成为供电公司面临的一个挑战。本文分析了国内外的专家学者对于多项目管理和人力资源配置的研究现状,从理论上对多项目管理的涵义、人力资源配置的意义、流程、常用方法等作了详细阐述,以A供电公司为项目管理研究主体,在对A供电公司发展战略目标、项目管理现状以及人力资源的现状进行盘点的基础上,结合公司自身的实际和特点,诊断出公司在多项目管理中人力资源管理配置存在的突出问题,采用经验预测法、经理判断法等科学合理的方法对A供电公司2011—2015年人力资源的供需情况作出分析和预测,在多项目管理中进行人力资源分级分类配置,为保障公司人力资源的合理配置,提出了全方位的人力资源配置实施保障措施,以保障在多项目管理环境中人力资源配置工作的顺利、有效实施,为公司的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工的共同发展。