全面预算管理自在国内外企业应用以来,经历了一定的发展,也取得了一定的成绩,对企业长期稳健的发展起到了不可替代的作用。但随着全球经济环境的变化和企业信息系统的发展等,传统的全面预算管理已不能满足企业发展的要求。企业的经营目标正在向企业价值最大化转变,企业管理的重点也转移到企业价值链上的价值增值环节。基于价值链的全面预算管理成为目前国内外关注的重要课题。价值链赋予了全面预算管理新的内涵,以市场和客户需求为导向,以价值增值为根本目标,以协同竞争和共赢为原则,运用现代网络信息技术,实现价值链上物流、信息流和资金流的有效规划和控制。作为炼化企业的SK公司,目前实行的仍是传统的全面预算管理,存在缺乏明确的战略指导,忽视价值增值的关键作业,无法达到合理配置企业资源等问题。面对国内外各大石油炼化企业的竞争压力,采用基于价值链的全面预算管理模式,是其获得竞争优势的重要手段。采用基于价值链的全面预算管理模式,不仅有助于SK公司识别自己在行业中的战略定位,准确了解顾客市场的需求,寻求公司价值链上的增值点,而且能很好地把握公司内部的作业流程、价值增值活动等,并对增值的作业活动进行流程改造或优化,追求企业价值的最大化。本文就是基于价值链的概念,对全面预算管理进行了重新的审视。首先,对国内外研究资料进行了搜集、整理、分析,提出了本文的主要研究思路、方法和内容,指出本文的创新性和不足；其次,对全面预算管理和价值链的相关理论进行了阐述,提出了基于价值链的全面预算管理的概念；然后,结合实际,对SK公司预算管理的现状进行了介绍和分析,指出其存在的主要问题及实施基于价值链全面预算管理的必要性；接着,对SK公司进行了基于价值链的全面预算管理模式的构建,包括预算管理组织机构的设置、价值链的分析、预算的编制、调整、反馈和差异分析、考核和奖惩等内容,并对SK公司具体实施基于价值链全面预算管理提出了有针对性的政策建议；最后,对全文进行总结。