EVA(Economic Value Added)即经济增加值，是美国Stem Stewart& Company将其引入公司财务管理体系的。随着公司治理结构的日益完善，资本市场的快速发育，市场参与各方不断的在寻求一套行之有效的业绩评价体系。近年来EVA正在受到各界广泛关注，其在企业中的应用也越来越广泛。　　当然，EVA绝不只是在原有的会计利润上减去一个资本成本，美国StemStewart& Company提出的“Four Ms”的概念最好地阐释EVA体系，即评价指标、管理体系、激励制度、理念体系。　　评价指标（Measurement）:EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以做出最准确恰当的评价。　　管理体系（Management）:公司可以把EVA作为全面财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程以及衡量指标。在EVA体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括战略企划、资本分配、并购或撤资的估价、制定年度计划。　　激励制度（Motivation）:EVA则使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，得到像企业所有者一样的报偿。Stem Stewart&Company公司提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划:现金奖励计划能够让员工像企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化。　　理念体系（Mindset）: EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系通道，根除了部门之间互有成见，互不信任的情况。这种互不信任常常存在于运营部门与财务部门之间。　　中国农业银行是一家国有商业银行，其成立之初是以国家职能银行的面貌出现的，长期计划经济的管理方式深深地影响着企业方方面面，加之金融行业的特殊性，竞争环境的缺乏，使得中国农业银行在很长的一段时间里一直裹足不前。随着市场经济的逐步深入，随着我国经济参与世界经济一体化的程度逐渐加深，来自国内和国外的同业竞争压力越来越威胁到中国农业银行的生存与发展。　　作为现代金融企业，必须遵循市场经济条件下现代企业管理的一般规律，牢固树立实现银行价值最大化的经营理念，并以此为指导，改革商业银行现有业绩评价方法，建立以EVA为核心的新的业绩评价体系。EVA对中国农业银行而言已不仅仅是一个简单的绩效考核的指标，它将成为中国农业银行实现企业战略、重建财务管理制度和薪酬制度的综合的管理体系。应用好这一综合财务指标，对中国农业银行的整体发展有着至关重要作用。中国农业银行的经营战略目标是实现银行价值最大化，因此需要对现行薪酬激励机制进行客观的审视和全面的分析，看其能否在实现银行经营战略目标上切实起到激励员工的作用。　　目前，农业银行正在积极加快改制上市的步伐，如何能够使其成为一家真正的商业银行，并按照市场经济的要求经营影响着农业银行的生存。为了应对来自国内外同业竞争的威胁，进一步健全和完善经营绩效考评体系及激励机制，增强农业银行的整体竞争力，对农业银行的未来发展具有举足轻重的作用，同时也是提高农业银行经营管理水平的重要方面。因此本论文的研究动机是在EVA理论研究的基础上，通过收集北京市分行实施EVA管理的相关资料，以此为案例，研究北京市分行在实施EVA管理可能面对的问题，并在此基础上对EVA在农业银行现阶段的具体应用做出设计与总结，提出进一步的对策和建议，希望对EVA在中国农业银行一级分行的应用提供参考和借鉴。　　本论文的研究方法采取理论研究和实证相结合的方式。通过对EVA的研讨，认识EVA的特点。在调查研究的基础上，摸清其在北京市分行的管理现状，进而分析存在的问题，在现有EVA系统基础上，研究和探讨如何进一步构建完善EVA价值管理体系。提出北京市分行EVA价值管理体系的基本框架设计及其应用，以期能够逐步深化农业银行改革，不断提高农业银行经营管理水平。