在挑战与机遇并存的市场动态竞争环境中，企业对人力资源的工作提出了新的要求。企业培训是人力资源开发的重要组成部分，构建适合企业发展的现代化培训体系，从而提高员工素质与管理水平，提升企业核心竞争力，已成为企业发展的重要推动力。A公司电网规划研究中心（以下简称“中心”）自2010年7月成立以来，主要承担A公司中长期发展规划研究等方面的研究任务。目前，中心正处于快速发展阶段，短期内招聘了许多新员工。但新招聘的高学历员工或专业人才难以在入职后的短时间内解决中心面临的实际问题，尽管中心在员工培训上投入了一定的人力物力，却没有达到预期的成效。究其原因，是中心未能形成一套科学完善的教育培训体系。本研究以企业员工培训体系理论、学习理论等为理论指导，采用理论研究法、问卷调查法、专家访谈法等研究方法，以“基于能力，分层分类”为原则，为中心设计一套结构合理、运作高效的教育培训体系，包括培训流程、培训组织、培训制度等内容，以帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，从而提高员工和企业的绩效水平。同时，期望对其它电力企业员工培训体系的构建和完善起到一定的借鉴作用。