湖南丽臣奥威实业有限公司从事表面活性剂生产，近年来面临的行业竞争非常激烈，既有与科宁、罗地亚、花王等跨国公司之间的竞争，也有与南风、白猫、吉利达等国内知名企业间的竞争。然而，在短短两年时间内，奥威公司作为湖南丽臣实业有限公司下属的一个车间不断壮大，在激烈的竞争中脱颖而出，年产值过三亿，成为行业的领先者，这一切均归功于竞争战略的正确实施。 本文以湖南丽臣奥威实业有限公司为研究对象，介绍其发展历程以及各阶段使用的竞争战略，分析奥威公司所处的竞争环境和竞争结构，对比国内外企业的竞争战略，找出了奥威公司在竞争战略上所拥有的优势和劣势。本文还对奥威公司实施的成本领先和差异化战略进行深入研究，对如何构建差异化和成本领先战略优势进行了总结。可以说这几年来，奥威公司通过运用正确的竞争战略，充分发挥其优势，不断巩固市场地位，使得主导产品AES钠盐和AES铵盐的产销量位居行业前列，奠定了逐步做大、做强的基础。在公司今后的发展中，由于内外部环境变化，加上企业存在的一些劣势，还需对影响这两种战略的一些问题和障碍进行优化，所以提出夯实品牌基础、实施并购重组、实施人才战略、完善物流网络等措施，使奥威公司执行的竞争战略更加具备优势，使其发展更上一个台阶，走向国际市场。而且通过对奥威公司竞争战略的研究，为处于完全竞争市场、产品单一的国内企业的生存和发展提供一些战略方面的思路。