房地产开发是一项复杂的系统工程,涉及到众多相关行业和专业技术领域。居住类地产项目是地产开发的主流,近些年发展速度迅猛。由于其一方面影响并带动了诸多相关行业,另一方面提供了人们基本的居住需求,房地产行业已经成为了国家经济发展的核心产业和社会关注的焦点。地产公司的立足之本是创造优质的设计产品,其设计产业链条的设计师包括地产设计师(甲方)和各专业设计公司和厂家的设计技术人员(乙方)。地产建筑师是地产公司设计业务线中的主力,是设计产业链条的上游,作为项目的操盘手,其设计管控水平直接影响项目开发的品质。目前,项目开发周期较短,设计行业容易出现交接配合秩序不清、设计方案反复循环、设计成果与目标偏离等一系列问题,造成一定的时间和社会资源浪费。如何掌握应用成熟的管理模式,控制设计项目成本,挖掘设计产品价值,是地产建筑师面临的挑战和必须重视的问题。本论文以房地产开发中的居住类项目为研究对象,全面探索设计全程中地产建筑师的管理思路、操作模式及内在需求,主要从产品价值和成本控制两个维度进行分析,结合亲身参与设计管理的实际工程案例经验,探索地产建筑师高效且顺畅地操盘精品项目的方法和技巧。本研究力求为从事设计行业的建筑师们(甲、乙双方)提供借鉴,以达到顺畅配合、高效有效的创造优质设计产品。