本文的核心目的是对中国农业银行盘锦市分行薪酬制度改革进行分析。本文简单介绍了中国农业银行概况,概述了中国农业银行盘锦市分行目前的人力资源管理概况,盘锦市农行的机构基本状况、人员结构详细情况。接下来,详细阐述了盘锦市农业银行的薪酬变革过程。同时采用访谈、问卷调查的方法,了解从分行部门经理(支行行长、分支机构负责人)、到普通员工等各层次员工对于中国农业银行盘锦市薪酬管理的评价和看法,此为依据进行了对现行薪酬制度、薪酬管理方面意见的详细分析;最后依据人力资源管理中的薪酬管理理论,针对中国农业银行盘锦市的薪酬分配的实际情况,详细分析了中国农业银行盘锦市薪酬改革的整个过程以及方案。围绕上述内容,本文从以下四个主要方面展开了分析:1.内部一致性分析。没有科学的、系统的岗位分析,导致没有体现出各种岗位的差距;个人公平性存在不足;基本工资过低,同时基本工资并没有凸现出岗位、能力的差别。2.外部竞争力分析。与同地区银行同业或者市场进行比较,分析盘锦市农行的整体薪酬的外部竞争力情况,此外还从局部岗位分析盘锦市农行的个别岗位在劳动力市场的竞争力情况。3.贡献者分析。论述盘锦市农行的薪酬制度是否考虑到员工对企业的贡献,比如对老员工工龄的考虑程度,对员工绩效的考虑程度,以及高学历、高素质的核心员工是否考虑。4)薪酬管理分析。盘锦市农行人力资源部人事管理团队专业素质情况,该行没有市场调查机制,薪酬还实行定额制,没有与市场接轨。