企业并购就是企业兼并或收购的统称。并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后,被并购企业有可能会丧失法人资格,或者被并购企业法人资格保留,但是其控制权转移给并购方。并购理论产生于并购实践,反过来又指导和推动着并购实践的发展。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,以及现代企业制度的确立,资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求,并购正是达到这种目的的一种选择。并购必须讲求经济效益,一项成功的企业并购活动,可产生扩大生产规模,增强对市场的控制能力,进入新行业或新市场等多种协同效应。在市场经济条件下的企业,作为一种特殊的商品,可在特定的市场(如产权交易市场,证券市场)上作为买卖的对象。我国目前许多企业经营不善,机制不活,规模偏小客观上给企业并购提供了可能。本文首先介绍了企业并购的有关理论,然后以企业并购过程控制与管理为切入点,采用实例论证的写法,从实战出发,通过对S水泥并购A水泥项目过程的实践研究,从项目的可行性、方案的操作实施、央企对并购项目的管理控制等方面进行了一些剖析,揭示企业并购过程中的必要的操作控制与运作方法:一是企业并购的可行性研究;二是企业并购方案的设计;三是并购过程的有效控制与风险防范;四是并购的运营控制。并通过对企业并购案例的探讨,归纳出企业进行并购所必须遵循的原则和企业并购成功的标志。成功的并购,能够实现企业间资源合理、有效的配置,使企业核心竞争能力得到巩固和发展。近年来,我国水泥行业产能过剩,市场需求饱和,作为典型传统行业的水泥行业,必须优化产业结构,因此水泥企业间的并购也将成为该行业的必然趋势。希望本文对在水泥企业并购过程中具体实施的控制管理,规范并购行为,起到一定的借鉴意义,并为企业并购提供有益的探索及思路。