ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国,有许多企业从80年代起就开始应用MRP/MRP-II(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),到90年代后,ERP取代了MRP/MRP-II并成为许多企业应用的工具。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化、信息化模式以适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入已经成为大势所趋,这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被应用和发展起来。本文以ERP项目在中石化股份公司天津分公司的实施为其主要关注对象,详细地讨论了企业要想成功实施ERP项目所必须做好的系统分析、项目选型、实施原则以及在具体实施中经常遇到的一些问题,并在深入研究这些问题的基础上,提出可行性解决方案。此外,本文也从不同角度分析了案例企业,并对其整个ERP建设的项目管理问题、技术管理问题、效益评价问题、存在的不足等方面作出一个具体的描述、分析和评价,从而总结出国有企业实施ERP的一些规律和有效方法,可为以后实施ERP项目的国有企业引之为鉴。