营运资金管理是企业财务管理实践的核心内容,关系着企业机体的运转效率和价值创造能力。营运资金管理从20世纪70年代的基础性分析,到80年代的体系性研究,再到90年代的理论与实践整合研究,又到21世纪的跨领域研究,营运资金管理逐步实现了质变。随着“互联网+”和电子商务的兴起,传统零售业在中国经济中高速增长、行业前景不容乐观的大环境下,面临着较大的商业模式转型压力。以国美零售为代表的零售业商业模式转型先驱,从专业零售到大型连锁零售,再到互联网零售,应用科技智慧和全渠道手段助力企业运营,引领了零售行业O2O模式的自我进化,成为零售行业转型的标杆。因此,本文以国美零售O2O模式为背景,全面且深入地分析了新型互联网零售企业转型对企业营运资金管理的影响机理。首先确立营运资金管理绩效为核心,运用营运资金管理的盈利性、流动性、风险性三维分析框架进行分析。之后在运用三维框架的基础上,借鉴要素管理和渠道管理的方法,结合零售企业的行业特点选取特定的指标,组成O2O模式下营运资金管理评价指标体系,并利用层次分析法确定各指标权重,最后算出国美零售和苏宁云商的营运资金管理绩效总得分。针对国美零售近5年营运资金管理情况展开分析,利用该方法不仅能明显知晓企业营运资金管理最为重要的因素,并对该要素进行重点管控;还能通过深度的横向与纵向对比,发现营运资金管理过程中的优势,更加发挥优势效应,并与苏宁云商进行对比,发现国美在转型过程中营运资金管理存在的问题,给出相应管理建议。