法拉第发现电磁效应正式拉开了第二次工业革命的帷幕,整个世界由蒸汽时代迅速过度到电力时代。任何电力的运转都离不开一系列电力设备的支持,特别是在当前的社会发展环境下,正是我国电力行业发展的关键阶段,由于其行业的特殊性质,电力行业的发展对电力设备有着巨大的需求,这决定了电力设备公司具有广阔的发展前景。辛普森电力设备公司作为电力设备生产行业的典型代表,通过对企业竞争力的分析,探索企业的发展战略,对我国电力设备企业具有重要意义。电力设备企业核心竞争力不仅需要对当前市场的认识和识别,还需要对当前市场的分析,以及对未来发展形势的分析和判断,这是一个综合性、系统性的复杂过程。本文共分为七大部分,第一部分为电力行业核心竞争力的相关绪论。主要包括对电力行业核心竞争力的研究背景、研究意义、研究内容与研究方法以及国内外关于电力行业核心竞争力的相关文献综述。全文通过该部分为文章搭建了整体的脉络。第二部分为研究的相关理论基础。本文在这里重点叙述了企业核心竞争力的内涵,具体包括了企业核心竞争力地概念以及本质属性及特征。第三部分为辛普森电力设备公司内部环境及核心竞争力现状。文章在这里重点以本文所选的案例,即辛普森电力设备公司,首先介绍了辛普森电力设备公司,其次从辛普森电力设备公司的内部资源、财务金融状况、能力及人才状况等三大方面对辛普森电力设备公司进行了内部资源分析,接下来对辛普森电力设备公司主营业务的核心竞争力进行了分析,并根据以上内容对辛普森电力设备公司在核心竞争能力上目前存在着的问题以及问题背后的原因进行了深入分析,作者通过深入研究认为,辛普森电力电力设备公司核心竞争力存在以下问题,即电力人才流失严重、对我国实施的电力行业政策以及各类规章制度研究跟踪不及时、未来公司战略模糊、知识管理策略不完善等等。第四部分为辛普森电力设备公司核心竞争力评价指标体系构建。在这里作者用评价研究思路与模型,指标体系的构建原则以及指标体系的具体设计等三方面进行了深入分析。第五部分为辛普森电力设备公司核心竞争力评价。在这里,作者通过对辛普森电力设备公司核心竟争力评价,核心竟争力分析以及公司核心竟争力当前存在的问题进行了全面深入的评价。第六部分为辛普森电力设备公司核心竞争力的提升策略。在这里,作者通过自身工作经历以及前期研究,最终提出了建立新颖的管控途径、人力资源设置的优化完善、商品创新水平的提升、公司文化的形成以及增强多样化模式。第七部分为结论与展望。总之,本文就是通过对辛普森电力设备公司所处的行业,从经济环境、世界和我国电力行业发展的现状与趋势出发,通过对辛普森电力设备公司发展战略的研究,通过公司近几年的经营情况和现状,对企业现阶段存在的问题和面临的机遇进行了分析,同时也指出了企业现阶段的优势和劣势所在。对提升公司的经营和盈利能力,实现企业竞争力的提升提出一些建议。