企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心，它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。如何设计和建立一套科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系，是现代企业必须面对的问题。DL科技集团股份有限公司成立于1999年，是香港联合交易所上市公司中国数码集团旗下的一家大型股份制高新技术企业。公司营运总部位于北京，是国内发展最早、规模最大、服务网络最广、专业服务人员最多的企业IT应用服务运营商之一。公司现有的绩效考核体系已不适应企业发展的要求，绩效管理体系存在许多的问题和缺陷。绩效管理体系的不健全、不完善严重影响了公司的迅猛发展和知识型员工的激励和保留问题。为此，本文通过对DL科技集团股份有限公司绩效管理体系现状的分析，找出其存在的主要问题，同时，运用绩效管理的相关理论，以及平衡计分卡、关键绩效指标法等先进的绩效考核体系设计技术和方法，力图探索出以绩效考核体系的优化为中心的绩效管理体系的优化。本文的写作将对研究集团型企业的绩效管理具有一定的应用价值