中储股份公司是原物资部下属的中国物资储运总公司控股的上市公司,具有四十多年的物流服务历史,是国内最有实力的专业物流公司之一.目前面对电子商务蓬勃发展和加入WTO后国外物流企业逐渐登陆中国物流市场的冲击,中储股份已经发现自己面临的问题,如较高的运营成本和日益不能满足个性化市场经济发展需求,意识到发展第三方物流已经十分紧迫,第三方物流已经远远超越了原有仓储、运输范畴,业务需要拓展到包括整个供应链上所有与物流相关的服务活动.本文将以中储股份为研究对象,对中储股份在发展第三方物流的过程中面临的问题和困难进行描述和分析,得出了中储股份应该发展第三方物流的结论,并提出中储股份发展成为"网络化、供应链一体化的、信息驱动的"第三方物流目标.为实现此目标,本文对中储股份发展第三方物流提出了自己的方案设计,首先,建立控制中心作为公司的信息中心和总控制枢纽,通过对每个物流配送中心的信息交流和对配送中心的控制实现对整个网络的连接与控制,以解决原有的条块分割、信息不共享等问题;其次,改造或新建现代化的物流配送中心,实现综合物流配送服务和配送增值服务;再次,建设供应链各环节一体化和外部储运网络.本文中也对第三方物流产生的必然性以及第三方物流方案中控制中心的功能、物流配送中心的功能及其网点布局都做了一些理论上的分析.作为一个传统的储运公司,中储股份发展第三方物流面临的困难和问题在目前的中国物流行业具有很大的代表性,如何发展第三方物流,对于中储股份来说是一个崭新的课题,对于整个中国物流行业也是如此.