随着时代的发展以及教育产业化与市场化的不断深入,社会上各种类型的教育培训企业不断增加。教育培训企业的增多使得行业竞争越来越激烈。教师作为教育培训类企业最为重要的人才资源,对于企业效益的取得乃至长远的发展都有着直接的影响。因此教育培训类企业不仅要建立健全教师聘用制度,更要不断完善教师绩效考核机制,最大限度地调动教师的工作积极性。烟台XD教育培训集团是烟台市教育培训行业中成立较早,同时具有职业教育与校外教育的规模教育培训企业,为了协助企业管理层改进专职教师绩效考核机制,提高绩效考核成果,本文选择该企业的专职教师为对象,就其绩效考核问题进行研究。本文首先介绍了XD集团专职教师的基本情况和集团目前的专职教师绩效考核现状。其次通过设计调查问卷,对集团相关人员的调查,了解了企业员工对现行教师绩效考核制度的感知程度,同时分析了集团专职教师绩效考核中存在的问题。第三是设计了基于平衡计分卡的XD集团专职教师绩效考核体系。第四是分析了所设计的专职教师绩效考核体系的具体实施过程。最后从组织、制度以及人员等不同维度提出了XD集团专职教师绩效考核体系顺利运行的保障措施。本文针对XD集团专职教师的绩效考核体系设计研究,一方面可以切实提高集团专职教师绩效考核的效果,同时在一定程度上可以为其他同类企业人力资源管理提供借鉴。