本论文的研究内容是精益生产理论、供应链管理理论如何应用于英利公司的供应链管理,通过对供应链各环节主要业务的管理模式及方法的优化改进,改进英利公司供应链的整体运作效率,最大限度满足客户越来越严格的产品差异化、交付周期等要求,适应光伏行业日益严峻的竞争环境。在研究过程中,首先通过相关书籍、论文、期刊等对精益生产(JIT)、供应链管理、价值流程图等相关理论进行了学习研究,通过收集相关统计数据以及对相关部门经理、业务骨干进行走访和交流,掌握英利公司供应链管理的现状,绘制价值流程图,并对目前供应链管理各环节存在的问题及其原因进行了分析。最后,针对问题产生的原因,选择精益生产方式中适合英利公司实际情况的优化方法,通过优化价值流程图,并从组织架构、业务流程、业务顺序等方面尝试进行优化调整,选择试点单位进行推行。通过对推行优化方案一段时间后的相关数据进行统计和分析,并与调整或优化之前的情况进行了对比,从客户订单实现率、供应商供货质量、各环节(包括原材料、在制品、半成品以及成品)的物资周转速度以及物资积压损失等运行指标来看,英利公司供应链整体运行效果有了一定改善,可以预见精益生产相关理论及方法在英利公司供应链管理改善工作中能够发挥显著的作用,这种方法可以继续深入推广和运用。