整个世界迈进21世纪后，无论是速度还是规模上，全球化浪潮都在不断地加快。特别是跨国并购企业规模和资金的迅速增长，使得对跨国并购的研究成为国际关系研究的重要内容。中国企业的海外并购近年来也急速扩张，特别是在后危机时代（本文指次贷危机爆发至今），中国企业不减反增，掀起了一股“中国收购世界”的跨国并购浪潮。2011年，中企的跨国并购在交易规模和数量上都创立新高，交易的数量达到205宗，交易的金额则高达428.9亿美元。2012年开年以来，中国企业则展开更加猛烈的攻势，对很多国外一流企业跃跃欲试，试图尽快收归囊中。在美国经济增长乏力、欧洲经济恢复疲软的背景下，中国企业的海外并购浪潮势必将不断地影响并冲击着世界经济。然而中国企业跨国并购的活动起步较晚，普遍缺乏相关的经验，同时大多产品处于低端加工业，缺乏国际竞争力；以国企为主导的中国企业大多缺少责任意识和风险观念，盲目收购，同时政府对海外投资也缺乏完善的监督管理机制；中西方在企业文化、管理制度、法律法规、地方组织的影响（如，公会）等诸多方面存在较大的差异，很多企业在并购结束后难以进行顺利地整合，同时大型中国企业的海外并购往往被扣上“政府背景”的帽子，从而遭到目标企业所在国的政治阻挠。诸多因素的存在使得中国企业海外并购的成功率远低于欧美国家的水平，造成大量的资源浪费和资金亏损。本文在对中国企业海外并购已有的研究成果的基础之上，结合并购失败（本文指并购交易活动的失败以及交易活动成功后经营、整合的失败）的具体案例，针对中企海外并购失败的原因，从企业本身的因素、本国政府的作用以及国际环境的因素三个层面进行系统的分析，并通过三个层面间的互动探讨，给出一些可行性的对策和建议。文章共分为五个部分：第一部分详细介绍本选题的来源和指导思想、选择本课题的意义、现有的关于本课题的国内外研究成果、本文的创新之处以及不足；第二部分为中国企业海外并购的概述，主要阐述海外并购的基本概念，并简单介绍中国企业海外并购的现状及其动因；第三部分通过对几个中国企业海外并购典型案例（上汽收购双龙之坎坷历程、后危机时代华为海外遇阻大事记、中铝收购力拓告吹之经过）的回顾，对中企海外并购失败的原因进行简单、个例的分析；第四部分是在案例分析基础上对中国企业海外并购失败的原因从企业本身、本国政府以及国际环境三个层面进行系统的分析；第五部分为对策建议，针对我国企业跨国并购的失败之三个层面的原因，本文试图将国际环境因素内化，从企业本身和政府的作用两个方面提出相应的对策建议。