经济全球化是一把双刃剑,它为企业开拓出了巨大市场,同时也加剧了企业间的竞争。随着中国加入WTO后逐步对世界的开放,各跨国公司纷纷涌入我国,其不仅在资金、技术、规模上占据优势,而且管理水平更胜一筹。2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机,虽然对中国的破坏相对较小。但长江三角洲地区仍有大量以出口为主的中小企业由于忽略了与外部合作伙伴间的关系,导致抵御市场冲击的能力不强而破产。如何在这瞬息万变的市场竞争中存活下来,如何在国外垄断企业的挤压下壮大起来,将是国内企业’普遍面临的问题。‘EZ公司是一家国有大型的重型装备制造业企业,由于公司属于订单式生产,其涉及的生产经营环节较多,生产流程复杂,因此对其业务流程加以改善将大大提高公司的生产经营效率。同时EZ公司拥有大量的供应商和及其重要的客户,必须加强上下游企业的关系管理。所以,笔者认为,在EZ公司引入价值链管理理论就显得尤为重要。本文共分八章,第一章是导论,主要对论文撰写的背景、意义以及论文研究思路进行简述；第二章为文献综述；第三章是价值链的理论体系,主要阐述价值链的理论基础、理论框架及方法；第四章指出了EZ公司倡导价值链管理的意义和必要条件；第五章至第七章为论文的重点内容,主要针对案例的采购、生产、经营环节中存在的问题,加以分析后并提出解决方案；第八章为论文的结论与启示。本文以EZ公司为模型,研究价值链管理理论在重型装备制造业中的应用,探索出了企业实施价值链管理的基础、前提、方法和必要措施。这对其他行业企业运用价值链理论起到一定的借鉴意义。1.有助于提升管理者对价值链的认识。价值链理论不仅是一种战略思想,同时也是一种能够运用到实际工作中的切实有效的方法,更是企业各种业务流程是否高效的评判标准。2.有助于价值链理论在其他企业的推广和应用。本文针对案例存在的问题深入分析后,提出了比较有操作性的解决方案,并对如何有效的开展价值链管理工作进行了全面阐述,为提高公司管理水平提供可循之路。