作为世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，中国的纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。随着行业的发展，全球纺织业将进入一个全新的时代。 在这个时代里，中国纺织品出口企业面临着新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。如何整合资源、如何分析竞争对手，如何抓住新发展机会，这对中国纺织品出口企业来说是关系到生死存亡的重大课题。本文以作者所在的新元纺织品进出口有限公司为例，分析了中国纺织品出口企业的产业定位和国际化发展模式。 本文首先从剖析了世界纺织品贸易格局的发展变化出发，分析了中国纺织品出口企业所面临的外部宏观环境。指出目前世界纺织品贸易格局仍然是美洲、欧洲和亚洲三大板块，但市场区域化程度不断加深。在产品结构上，发达国家主导高端产品，通过外包向发展中国家实现产业转移。 本文还对新元公司的生产经营现状进行了分析，并在此基础上运用产业价值链等理论分析了新元公司进行国际化发展的必要性和产业定位，指出重新进行产业定位，从单纯的进出口商向综合性全球供应服务商转变是新元公司应该采用的国际化发展方向。 为保证新元公司国际化发展目标得以顺利实现，本研究在分析公司面临的内外部环境基础上探讨了新元公司可以采用的国际化模式，认为新元公司可以通过实施国际化营销战略来凝聚企业核心竞争力，以应对其所面临的国际竞争；同时积蓄力量，通过跨国直接投资战略来拓展其产业价值链，实现其战略重新定位，最终实现国际化发展的战略模式。