随着科技的发展和航空市场的扩展,航空标准件企业的新产品需求变得更加个性化、定制化,迫使企业加快新产品开发的市场响应速度及创新能力。新产品开发流程管理能够缩短研发周期、提高设计效率,最终使企业获得竞争优势。而在处于知识经济时代的今天,隐性知识显性化作为知识管理的核心内容,是企业实现知识传承、共享和创新的基础,也是提升竞争力和确保自身持续发展的重要手段。因此,对隐性知识和新产品开发流程进行科学合理的管理,使两者产生协同效应,对于航空标准件企业具有重要的现实意义。本文将航空标准件企业隐性知识显性化和新产品开发流程管理结合起来研究,以提升航空标准件企业新产品开发创新能力和流程运作效率。本文主要完成了以下工作:首先,对航空标准件企业进行概述,总结了新产品开发的特点,阐述了航空标准件企业产品开发流程的现状,分析了流程中存在的问题,并进行了需求分析。其次,进行了航空标准件企业研发团队隐性知识显性化影响因素的实证研究。通过国内外文献的分析,提取了隐性知识显性化影响因素,并建立概念模型和假设。然后设计了量表和完成了数据收集,使用SPSS22.0进行了信效度分析,运用结构方程模型和AMOS21.0软件进行数据分析,最后验证了部分研究假设,并基于结果讨论提出了改进策略。再次,在实证分析的基础上,通过知识管理与流程管理的集成,建立了面向知识显性化的新产品开发流程优化模型,构建了流程优化的逻辑过程,阐述了流程优化的原则及策略,并提出了流程优化实施的整体框架。最后,通过在国内某航空标准件企业的应用,说明本文的研究和成果具有可行性和应用价值。