当前,企业面临的经营环境瞬息万变、错综复杂,企业的战略目标从之前的单一化逐渐趋近于多元化。在这样的背景下,以财务指标为主的业绩评价方法逐渐暴露出很多问题。为了与时俱进,业界学者对公司业绩评价方法进行探讨。随着研究的不断深入,业界学者发现单一的业绩评价方法不足以实现多元化的战略目标,但是将EVA与BSC这两个业绩评价方法结合起来,就能够很好将公司战略转化成业绩评价指标。基于这种情况,本文以国内外现有研究成果为理论基础,以案例公司的战略为指导方向,以EVA-BSC为评价方法,为TB公司构建了一种导向化的、流程化的的业绩评价体系,以期为TB公司助力长期战略管理目标,同时为我国装备制造业的业绩评价尽绵薄之力。本文首先介绍了与业绩评价相关的理论和概念。之后,选取TB公司为研究对象,通过对TB公司现行的业绩评价的分析,发现了其业绩评价存在指标选取不全面、忽略权益资本成本、与战略目标脱节、忽视长期效益的问题。在阐述新评价方法引入的必要性之后,结合TB公司的实际情况,并运用层次分析法,构建出外部与内部、结果与动因、财务与非财务指标相平衡的业绩评价体系。新体系将EVA与BSC结合起来,不仅可以弥补两种方法存在的固有缺陷,还可以使二者具有的优势得到充分的发挥。最后,为了验证EVA-BSC对TB公司的业绩是否真的有效,将对新体系与现行体系进行评分。通过比较发现TB公司在应用新体系后,每年的评价分数整体增加,这说明现行业绩评价体系掩盖了公司部分价值创造能力,而评价结果的不准确导致企业可能无法客观、公正、准确地判断经营业绩,这将直接影响公司未来发展方向,也关系到公司核心竞争力的保持与发展。这更加佐证了新体系具有导向性、科学性与全面性,也表明了企业运用新体系的必要性。