随着国家出台了不动产登记条例以及开展全国土地调查等政策,在政府数字化改革领域持续深耕和探索多年的臻善公司在这样的契机下,业务也得到了急剧的扩大,项目数量大幅增多。在这样的状态下,单项目管理模式显然已经无法满足企业项目管理的需求。由于企业的项目基本是在多项目并行的状态下开展的,因此多项目管理中的问题也随之而来。本文以臻善公司的多项目管理为研究对象,采用了专家访谈法、案例分析法、文献查阅法等方法。首先在对企业的多项目管理状况进行访谈和分析后,总结提炼了企业在多项目管理中面临的两个主要问题,即多项目资源利用冲突和项目进度管理问题,并且深入分析了问题产生的主要原因。然后通过查阅文献,借鉴以往多项目管理领域的研究成果和经验积累,结合公司的实际情况,提出了适合公司的多项目管理优化策略。一、通过优化公司的组织结构,将原来的复合型组织结构调整为事业部制组织结构。实现各部门的目标和利益统一,将各部门的关注点共同聚焦到项目实施中来。二、构建项目优先级评价体系,使得企业的多项目开展和最终取得的成果与企业战略目标一致。优先级评价体系是基于平衡计分卡的四个维度的衡量指标,采用战略主导型-层次分析法（STL—AHP）组合模型进行指标权重的计算,最终得出符合企业战略目标的项目优先级评价结果。通过以上两种优化措施,解决多项目管理中的资源利用冲突问题。三、通过成立项目管理办公室（PMO）来统筹进行多项目管理,制定项目实施标准,跟进落实解决多项目管理存在的问题,实现公司资源的合理配置。四、引入关键链项目管理方法。首先运用WBS进行项目任务分解,然后采用计划评审技术合理估计项目工期,然后编制项目网络图,以确定关键路径,考虑关键路径中的资源约束并进行相应的调整,最后在关键路径中插入项目缓冲区并跟踪缓冲区的消耗情况。五、优化绩效考核方案,将绩效考核与项目管理挂勾。通过以上三个优化措施来解决多项目管理中的进度管理问题。