近年来,我国企业越来越重视内部控制与风险管理,虽然我国早已颁布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》等内部控制制度,也明确了加强企业“三重一大”决策制度审计、防控重大风险审计的要求,但很多企业依然只注重企业的增长速度、利润及规模,忽视企业风险管理及内部控制制度建设,以致众多企业内部控制薄弱,内控建设滞后。像集权制、家长式等这类传统的内部控制模式已严重影响企业的风险管理和内控发展,进而影响企业的可持续发展。传统的内部控制模式已经严重阻碍现代企业的管理和经营,传统的内控模式已不适应企业高速发展,新型内控模式建立亟待解决。本文就目前部分企业采取的“人本制”内控模式进行探讨和分析。“人本制”内控模式的核心思想是以人为本,尊重人、理解人、信任人,在“家”文化的内控环境的下,对员工进行人本化管理。这样的人本化内控模式对企业的经营管理和风险控制有着积极的促进和风险管理作用。本文采用案例分析方法,第一部分主要分析探讨国内外相关的文献与研究成果,总结学者的研究成果与不足;第二部分主要阐述人本制内部控制模式理论概念,如“人本制”内控模式的概念、内容特征、建构动因及影响等因素;第三部主要是对FT集团的“人本制”内控模式进行案例介绍,介绍FT集团相关情况、公司治理结构以及实施“人本制”内控模式的情况介绍;第四部分主要对FT集团“人本制”内控模式进行分析,分别从FT集团实施内控的制度背景、组织结构、内容框架、运行机制以及实施效果进行探讨和分析;最后一部分主要是对本文研究的总结以及企业在选择“人本制”内控模式的一些建议。本文采取理论与实践相结合的方法,结合FT集团的人本制内部控制模式的案例,探讨和分析当前企业在选取内部控制模式时,应当以自身经营状况为基础,以企业生命周期为出发点,选择突出人性化和人本管理特征的内控模式,建设以人为本的内部控制制度,不断完善企业内部控制制度,丰富企业人本文化,提升企业创新能力,促进企业可持续健康的发展。总之,企业在内部控制模式的选择过程中,应当充分重视人性假设理论、马斯洛需求层次理论、激励约束理论及成本效益原则,关注“刚柔并济”的内控思想,加强企业的经营管理水平,提高企业风险控制能力,在保障企业合规经营的前提下,使企业利益最大化。