在企业经营管理活动中,成本管理是一项重要的管理活动。从一定程度上说,成本管理对一个企业的生存和发展有着关键性的作用。近来来,伴随经济的快速成长,催化着房地产行业竞争越来越激烈,而在房地产行业竞争中,开发成本的高低,直接影响企业经营效益。所以,对房地产项目开发成本的高效管控成为了绝大多数房地产开发企业的旨在目标。然而从实际成本管理操作层面来看,大多数房地产公司在成本核算、成本监控、成本控制方面显现出了不少的局限性,同时也暴露出现行成本管理模式存在的问题。近年来,在成本管理研究领域中,一些新的理论不断的引入,作为一种先进的战略管理分析工具,价值链分析在企业成本管理方面显示其优越性,发挥着越来越重要的作用。因此,探索在房地产企业中利用价值链理论实现现有成本管理的改进和优化就具有重要的意义。因此,本文以重庆QH房地公司为原型,尝试利用价值链理论的方法和思路,在对公司现有成本管理方面存在问题进行分析的基础上,找出优化企业成本管理的思路、方法、措施,期望能够对公司成本管理工作提升发挥一定的作用。在论文研究中,首先在对国内外对价值链以及价值链成本管理的相关研究和实践上,再具体对公司成本管理现状以及存在问题进行了分析,提出改进和优化其现有成本管理的必要性。接下来,利用价值链分析,对公司价值链构成,以及价值链增值分析以及和行业价值链对标分析。在此基础上提出基于价值链角度对公司成本管理优化的基本思路、目标和优化的具体内容,最后建立优化模型并加以验证,同时提出具体优化重庆QH房地产公司成本管理的措施。论文取得的成果主要是:首先,总结归纳了国内外学者对于对价值链成本管理的相关研究;其次,对公司现有成本管理现状进行了描述,同时对其存在的问题进行分析,找出公司目前在成本管理方面存在的主要问题;第三,对公司价值链进行了分析,在此基础上提出了优化的基本思路和优化目标。第四,利用模糊线性规划方法构建了公司基于价值链的成本管理优化模型,并导入公司财务数据进行了测算验证。最后,在模型的建立以及分析基础上,找到了提升公司成本管理的关键点,并提出了优化的基本措施。本文为处于事业上升但又危机四伏的重庆QH房地产公司在成本管理优化上提供了理论指导和决策依据。此研究也为我国许多中小型房地产企业引入价值链进行成本管理提供了参考。