中远集团是一家国有特大型航运企业。亚洲金融危机之后，外贸运输陷入低谷，中远集团面临了极其严峻的考验。中远集团依靠正确的战略管理，成功走出困境，在改革与发展上取得了重大的突破：货运量从1998年的一亿五千万吨，增至今年的三亿五千万吨，营业收入由1998年的325亿人民币增至去年底的1100多亿。中远集团所采用的战略有何独到之处?又是怎样保证战略实施的?航运业竞争日趋激烈，中远集团又该采用何种经营策略面对新的挑战? 作为中远集团的一员，我深感有责任、有义务研究本企业的战略管理和未来发展。为此，本文应用所学的MBA理论，结合自己的实际工作经验，对中远集团的战略管理进行分析，提出了个人的一些看法。 本文的研究内容共分五章，第一章为绪论，首先介绍了中国航运业的整体概况，回顾了中国航运业的发展历程。接着对中远集团作了背景介绍，进而提出本文的研究意义和研究思路。第二章应用PEST、SWOT分析法对中远集团作战略分析，主要分析了中远集团外在的政治、经济、技术和社会环境，进一步利用波特的五力模型分析了中远所处的行业结构，对未来航运业的现状和发展趋势作了判断。最后依据中远集团可持续发展报告，详细分析了中远集团近年所制定的战略目标。在外部环境分析中，着重分析了世界经济贸易形势和全球经济一体化及中国加入WTO条件下，中远集团面临的发展机会和威胁；内部条件分析中，着重分析了中远集团在运力规模、航线覆盖率、市场占有率和全球营销体系及信息传递方面的优势条件和管理体制、组织结构、经营观念与手段、信息系统等方面的弱点。第三章先介绍了战略管理和波特一般战略的理论，进而使用这些理论分析了中远集团的战略选择。重点关注了中远集团在成本领先、服务差异化、相关多化和国际化战略的具体应用。第四章论述了中远集团为保证战略的实施，在组织结构、企业文化、信息系统及争取政府支持所采取的一些变革和举措。最后部分为全文结论。指出中远集团应把握航运业的发展和自身优势，进行较完整的体制改革和结构调整，建立科学合理的经营决策体系，更新观念，加大投入，加强合作经营，拓展内陆运输市场和物流增值服务，利用新技术尽快建成和应用先进的信息系统，实现跨越式发展，最终获得全球物流经营人领先地位，在国际远洋运输市场上立于不败之地。