过去的几十年间中国经济经历了高速的发展,而伴随着经济的腾飞,中国的企业家们也经历了从小作坊逐步成长壮大的过程。在这个过程中企业的成长离不开外部的机遇和内部管理的提升。为了应对外部的机遇与风险,在合适的时机实施一体化战略是非常积极的。本文的研究对象H企业正是经历了并购后,借此良机对自身的企业资源计划进行优化。H企业在经历Z集团的并购后,面临新的机遇和挑战。H企业不仅在集团内部要承担起整个集团稳定供应链的前端角色,同时要担负起整个集团对新市场重点打入的产品进行研发的角色。H企业并购前的管理模式和业务管控无法满足其要担负的重担,故治理层根据企业资源计划理论,计划对H企业进行整体的优化。以企业资源计划为原则,结合H企业的实际情况和PM的实施理论,H企业的优化采用了分阶段的模式,本阶段选取了H企业的核心能力作为几个优化的维度。根据对不同维度的问题调研和分析,结合流程优化理论,出具针对性的方案并加以实施。当今中国处于一个科技爆炸的时代,伴随国内信息化的蓬勃发展,各种新兴信息系统如雨后春笋诞生,为各个行业提供解决方案,一时间百家争鸣。而在经历了新冠疫情之后,企业内部的信息化管理与升级更是被作为了一种战略,所以H企业本次的优化同样借助了信息系统作为工具。本文旨在通过整理和学习国内外学者针对企业资源计划优化的研究,结合作者亲身的工作经历,以H企业并购后的优化案例作为背景,结合公司战略等学科的理论知识,对H企业的成功项目进行剖析,希望对实务中将要或者正在对企业资源计划进行整体优化的企业有所启发。