21世纪的今天,在全球化、国际化的潮流冲击下,中小企业迎来了更多的机会,同时也必须面对随之而来的压力,如果中小企业要在这样不断加剧的市场竞争中稳固现有地位,同时在机会中发展壮大,就必须将本企业现有各种资源的作用充分发挥,让资源的运用达到最佳的状态。特别是随着市场资源的不断向大型企业集聚,科技创新以及市场网络的学习成本越来越高,在很大程度上挤压了中小企业的市场空间和生存风险。就我国而言,在经济体制改革深入和就业压力增大的前提下,中小企业对于国民经济发展以及社会稳定的作用不言而喻。在十八大报告中也指出,“政府要重点扶持中小企业发展,扩大生产,增加就业,保持社会稳定,政府要帮助中小企业拓宽中小企业的融资之路,让中小企业可以顺利的摆脱困境,支撑经济的快速发展,鼓励中小企业的创新能力,提高企业的内在发展潜力,加快调整经济结构,努力实现经济的快速增长”。在自然资源、资本资源、人力资源和技术资源四种重要资源中,人力资源作为资源整合和运用的推动力,日益被中小企业所重视,被他们看成是企业发展的“第一资源”,必将成为激发未来经济持续增长的重要核心资源。纵观世界500强企业,成就他们成功的原因很多,其中人力资源优势这一因素,在这些企业中都发挥着不可忽视的作用,与企业发展成功与否紧密相关。人力资源配置作为人力资源管理的核心内容之一,关于这方面的研究也在日益被专家学者、经营管理者所关注。专家学者将其广泛定义为企业在特定的战略目标下,形成的人力资源数量、质量和结构的有机组合,并将其效率的高低作为评价中小企业人力资源利用率的重要指标之一,具体反映在企业的劳动生产率和经济效益上,因此学术界对于这方面的研究极具重要性且意义重大本文通过对国内外人力资源配置理论和文献的梳理,分析人力资源配置效率在我国中小企业人力资源管理中的重要性,以A企业作为研究对象(A企业既有中小企业的共性又具有其独特性),分析A企业在人力资源管理方面的问题,结合其发展的需要,提出适合A企业的、可运用的提高人力资源配置效率的方法,为A企业人力资源的有效配置提供依据。以点及面,以期望有类似情况的中小企业能得到一定的启示,大家共同为提升经济效益和社会效益而努力。