企业综合绩效审计又称企业经济效益审计,是由独立的机构和人员对有关企业事业单位的经济活动或业务的效益进行综合的、系统的审查与分析,按照一定的标准评价绩效的高低和有关方面的经济责任,有针对性地提出改善经营管理,提高经济效益的措施和建议,以促使其改善管理,提高效益的一种经济监督活动。 为使企业经营管理的各项目标得以实现,客观、真实地评价企业的经营结果和经营者的业绩是非常必要的。而管理审计特别是绩效审计则是进行客观、有效评价的手段之一。 本文以企业绩效审计为基础,阐述如何运用“国有资本金绩效评价体系”,用以实现国有企业集团对下级企业单位领导人的经营绩效评价。通过对“管理审计”和“绩效审计”的论述,在理论上有助于明确“绩效审计”的概念及实施绩效审计项目的方法。论述了现阶段国有企业在实施绩效审计项目中,如何采用“国有资本金绩效评价体系”开展绩效审计项目,如何依据国资委每年颁布的绩效评价指标参数,得出审计评价结论。 本文以一个完整的绩效审计项目为案例,表明在实际操作过程中,为了保证运用“国有资本金绩效评价体系”的方法所得出的结论具有客观、完整及可靠性。要以“国有资本金绩效评价体系”为核心,以管理审计及财务专项审计为两翼。因为只有通过扎实的财务审计,才可以明确评价体系的各项指标的结果是否正确可信。只有通过全面的管理审计,才能了解企业经营的全貌和经营各要素的相互关系,发现影响单项评价指标强弱表现的内在原因。 在本文的写作过程中,作者结合自己在国有企业集团总部审计部的工作经历,参阅了近几年来部分有关管理审计、绩效审计、企业管理等方面的最新的资料和文章,并且还引用了一些国资委颁布的绩效评价指标和相关资料