多项目管理要求施工企业对现有的资源进行合理组合,有效分配企业资源,达到效益最大化。然而,实践中各项目部往往对自身的资源利用情况更为重视,而与企业的长期计划和目标结合较少,在资源的调配方面也很少从企业整体利益角度出发去考虑。多项目环境下企业内部项目间资源配置已成为制约企业发展的核心问题之一。因此,有必要从多项目视角对施工企业资源配置的问题展开研究。首先,通过文献综述及访谈识别多项目背景下施工企业资源配置中存在的问题。选取施工企业中主要的四种资源(分别为劳动力资源、材料资源、设备资源和资金资源)为分析对象,共识别资源分配问题23项;通过SPSS统计分析软件对于题项的影响程度进行分析,得到所有题项均不同程度的对于资源配置绩效产生影响。统计分析结果显示,由于大部分企业还是依赖手工管理的方式对资源进行配置,导致资源配置不合理,资源浪费、资源利用效率低下等问题。其次,鉴于上文分析的结果,提出关键链资源配置方法对多项目背景下施工企业的资源进行配置。简述关键链法的配置目标和任务,关键链法的配置流程。并通过作者参与的一个工业园区基础设施建设项目来验证该方法的有效性。本研究对于多项目背景下资源配置问题的影响程度排序有助于施工企业重点改善资源配置中的问题,同时,本文提出的关键链资源配置方法为施工企业进行合理的资源配置提供借鉴。