信息化是世界发展的大趋势,它的发展程度已成为衡量国家竞争力、综合国力和现代化水平的重要标准。能源是我们赖以生存发展的重要资源,加速开发利用新能源已经成为共识。近年来江苏省加快了发展新能源产业,提高扶持力度,为节能减排和环保产业的发展做出了积极贡献。江苏省国信集团以电力为主的能源产业平台,集团控股新能源发电企业六家。目前新能源企业在高速发展的同时也面临诸多问题与挑战,企业管理有待规范,市场竞争力急需提高。为解决这一序列问题,在基建、生产、经营等方面,以信息化为载体推动标准化建设,提升管理水平,推行现代化管理,实现公司的跨越式发展是必由之路。目前国信集团新能源企业信息化建设工作比较滞后,管理流程不规范,信息传递、工作申报等仅依赖于邮件、传真等基本信息通信手段。为了提高集团新能源企业的管理水平,集团决定启动集团级新能源企业的计算机管理信息系建设工作,以信息化推进管理机构优化,促进企业成本降低促进管理观念的转变。本文以项目管理的思想为指导,分析电力集团级管理模式项目设计、招标采购、计划、实施控制等阶段工作,并总结信息化项目实施的风险控制、质量控制等因素。