中国移动在3G时代积极承担起自主知识产权标准TD-SCDMA第三代移动通信网络的建设与运营任务。TD-SCDMA因受到技术特性、产业链规模能力等的影响,与竞争对手相比均存在着一定的劣势。因此中国移动提出了加快4G网络(TD-LTE)产业化的思路。基于企业经营战略需要,中国移动对4G无线网络建设的进度要求提到了前所未有的高度。从中国移动的工程管理现状看来,项目进度管理在通信工程中的应用尚处于不成熟的阶段,有较大的深入研究空间。因此,对4G无线网络建设项目进度管理的研究具有满足企业经营管理需要和理论应用领域拓展的双重意义。论文首先介绍并分析了NJ移动4G无线网络建设项目的基本情况,通过了解了NJ移动4G无线网络建设项目的情况后,运用项目管理方法对项目范围和目标进行分析,以此作为项目进度计划和控制的依据；在充分考虑了项目实际情况后,采用项目管理中进度计划管理的方法、技术和工具,制定出切实可行的项目进度计划；最后梳理并分析了目前工程管理中影响进度的各类问题及原因,以项目进度控制理论为指导,提出进度控制的具体方案和保障措施。本文采用理论与实践相结合的方法,从电信运营商的视角出发,将项目管理理论应用到4G无线网络建设项目进度管理上,在通信工程项目进度管理的应用领域方面进行创新。