随着中国产业结构的变迁和市场经济的不断演进,作为在金融领域起着扶持、补充和引导功能的政策性银行,除政府交予的政策性业务之外,在政策允许范围内自主选择兼顾社会效益和经济效益的商业性业务。中国政策性银行逐步建立现代企业制度并不断完善了商业化运作方式,经营各种业务所蕴含的风险愈益复杂化了,完善其财务内部控制体系已成为政策性银行的形势所趋。政策性银行只有自身财务内部控制不断健全完善,才能更从容地面对政策性银行的风险,使其在促进中国经济以更快的速度复苏,实现中华民族的伟大复兴的征程中贡献更强有力的力量。本文从政策性银行发展的历程及现状出发,探讨了政策性银行在国家这个大舞台中的作用、职能、特征、及其内部的控制制度,针对政策性银行内部控制存在的问题提出了完善奖惩机制,健全政策性银行经营评价标准等相应的措施。从财务内部控制的环境、业务运作、预算体系及其运营时的风险等角度出发,提出了相对应的改善提高措施。国家开发银行是中国政策性银行中的领头羊,引入开行江西分行这一案例更多更具体的了解了政策性银行在财务内控上存在的一些缺陷,针对这些缺陷提出了建立财务预警监控体系,增强银行的凝聚力,健全内部控制评价体系,完善人力资源管理机制,全面防范金融风险等一系列措施。