在市场经济条件下,商业竞争激烈,除了靠自身品牌、质量、价格等服务外,越来越多的企业采用赊销的手段来扩大市场,增加销售额,吸引客户,与此同时,便会产生大量的应收账款。应收账款的风险来源于赊销的风险,“销售难、收款更难”的这种处境存在于越来越多的国内企业。一方面,由于日益激烈的竞争市场,企业不断的提供优惠的价格和赊销的条件,导致利润愈来愈小;另一方面,从客户的角度来说,一些客户不守信,恶意拖欠应付账款,企业还要花时间和经历去解决这个问题。对企业是更大的考验是企业对于应收账款内部控制有所欠缺,导致巨大的坏账产生,在对待应收账款内部控制风险问题的观点上,要结合企业的实际情况,使应收账款内部控制制度的建立从源头上具有有效性,避免和防范应收账款风险已刻不容缓。在应收账款的内部控制中,我们会发现很多问题,例如对客户的信用评估有欠缺,签订合同流程或者审批不规范,这些和企业应收账款相关业务流程存在缺陷,导致应收账款管理混乱,回款有困难。因此,完善流程,是提高应收账款内部控制水平的前提。本文以PKR公司为例,先对国内外对应收账款内部控制方面的相关理论和文献进行了陈述和总结,之后对公司的基本情况以及行业状况进行了简要的说明,再就分析和研究了PKR公司应收账款的现状,并剖析了其应收账款内部控制的问题和产生此问题的原因,并针对PKR公司的问题提出了具有针对性的建议。PKR公司对于应收账款的事前控制和事后控制比较薄弱,对客户分类不清晰,并且没有对客户的信用进行准确的评估,事后在存款流程上也存在问题。通过案例的研究可以得出,组织结构以及流程是否完善会直接影响到企业的管理和运营的效率以及对风险的控制,因此,其可以通过建立信用部门以及流程的完善等手段来对应收账款进行有效的控制。最后,本文亦指出了局限性及接下来需要进行更深层次研究的问题,包括应收账款信用问题外部原因的影响和解决方案,并通过外部作了简要的介绍与展望。