当前全球经济布局正不断发生变化,产业转移步伐不断加快,市场竞争不断加剧,企业面临的多项目管理挑战也在不断升级,管理者需要同时处理多个项目并时刻需要应对新项目的加入开展。以B公司为代表的房产经纪科技公司也面临着多项目管理的考验。B公司在进行多项目管理时,由于各项资源有限,关键工序时常受到资源约束;同时部分关键工序要求在固定时间区间完成,因此会受到时间窗约束;再加上各种不确定因素,项目时常发生工期延误、成本超支、目标达成率低等情况,给B公司的计划调度带来了难题。传统基于关键链技术的多项目管理方法取得了成功,能够有效地解决项目进行过程中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题,但仍然存在一定的缺陷。为解决B公司的多项目管理问题,本文在了解国内外多项目管理理论方法和分析B公司管理特点、问题的基础上,提出增加带时间窗约束的关键链多项目计划调度模型,分析模型求解问题。接着利用模型对B公司进行计算分析,为B公司进行多项目计划调度时提供参考。基于带时间窗关键链的多项目计划调度模型更加符合B公司的实际需求,同时考虑了企业在完成项目的各类约束,对在多项目环境下的企业管理应用来说更具实际意义。