随着国内外核电厂机组运行管理水平和设备本身可靠性的不断提高,在保证安全和质量的前提下,追求经济效益最大化逐渐成为核电企业关注的焦点。压水堆核电厂换料大修是其生产活动中的一个重要组成部分,大修项目进度管理是否有效对核电机组的经济性将会产生直接的影响。因此,通过采取有效措施提高核电厂换料大修项目进度管理水平,有效控制和缩短核电机组的大修工期是核电行业发展和提升企业竞争力的需要。本文尝试采用关键链技术对核电厂大修项目进度管理进行研究,通过分析和平衡影响大修项目进度的关键资源,对QS核电厂大修关键路径进行优化调整,识别出QS核电厂大修关键链。针对不确定性较大的核电厂大修项目环境,通过大修工作任务特征评价指标和大修风险因素评价指标进行定量分析和计算,用更加科学的方法计算出大修关键链所有工作任务的安全预量时间和大修项目的风险储备时间,并据此设计大修项目缓冲区。通过设置大修执行进度偏差标准,设定标准化的大修进度偏差行政干预阈值,并将整个大修工期以大修里程碑为节点分解成若干个阶段进行大修项目缓冲区动态的监控和管理,从而设计出一套基于关键链技术的标准化的核电厂大修项目进度管理技术。为保证该技术应用的有效性,从组织和个人的思想认识、组织和制度的完善、资源和技术的投入等诸多措施方面进行了探索和研究。提出使关键链技术在QS核电厂大修进度管理中真正落地的保障措施。本文的研究对于核电厂大修项目进度管理具有非常重要的管理创新价值和实践指导意义。对于控制和缩短核电厂大修工期,提高大修项目管理的整体绩效将起到积极的作用。