建设监理制度自在工程建设领域实施以来，已经为我国工程建设事业的发展做出了重大的贡献，其在结合我国实际国情的基础上也已经形成了一套独特的理论体系，并且在工程建设领域被人们冠以“四项基本制度”之一的名誉。同时，工程监理行业作为朝阳行业，在多年的摸索与前进中，在各方面都有了很大的发展与进步，体系化、规范化和法制化的特征越来越明显。纵观工程监理行业的发展大局，虽然目前我国工程监理企业保持了稳健的发展态势，但是随着我国经济的发展和加入WTO后国外项目咨询公司的进入，他们也面临着前所未有的挑战和风险。除此之外，很多工程监理企业处于半饥饿半温饱状态,也是因为其对内部风险缺乏管理导致企业本身出现严重的内部风险，致使企业的发展陷入一个恶性的运行循环，这对企业的良好发展产生巨大的生存和发展压力。在这种形势下，如何应对我国经济与国际经济迅速接轨后给企业带来的冲击，如何在与国外项目咨询公司的竞争中取得相对优势，如何能提高企业内部管理水平以减小其内部风险，将成为我国每个工程监理企业面临的比较棘手而又现实的问题。基于此，为了与我国高速发展的经济保持同步，为了适应我国进入WTO后面临的新挑战，发现并解决我国工程监理企业管理与发展过程中存在的一些问题是很有必要的。鉴于此，本文从企业风险管理的理论基础出发,结合工程建设监理企业自身的特性,对京航联监理公司内部风险管理现状进行分析，针对京航联监理公司内部风险管理存在的问题进行原因分析，进而构建其内部风险管理体系，最后对其风险管理体系的应用提出相应的建议。以期为我国工程监理企业发展过程中内部潜在风险的预见、分析与防范提供一套切合实际的行动指南，指导监理企业内部风险管理的进一步工作的开展，使其风险管理工作不断走向规范化，提高企业的内部风险管理水平。最终能够保证工程监理企业实现内外兼顾的局面，即既能保证工程监理企业保持自身的良好发展，又能加强对工程建设项目的监控，以确保我国工程建设项目的顺利完成。