随着民营经济在国民经济中的贡献越来越大，民营经济的市场地位也日益得到认可。与此同时，作为民营经济微观主体的民营企业也倍受关注。社会上关于民营企业的讨论已经从肯定与否定的争论中转为对民营企业二次创业的关心，尤其是民营企业的普遍“短命”现象引起了社会的极大兴趣。另一方面，大量研究表明，企业文化与企业的持续发展和经营业绩密切相关，企业文化被列为企业核心竞争力的构成要素之一，世界500强企业的成功经验也证明了企业文化建设的重要性。但是，遗憾的是，由于种种原因，中国民营企业并不重视企业文化的塑造与培育，而对民营企业文化的研究也停留在某个具体方面，停留在操作层次的简单讨论。事实上，企业文化的建设是一项复杂的系统工程，它不仅与企业创始人的个人素质息息相关，更与民族传统文化、宏观经济环境、时代文化、政府行为等具有千丝万缕的关系。基于此，本着对民营企业的深厚感情及对企业文化的浓厚兴趣，笔者试图以福建省民营企业为例，对民营企业文化建设进行一次较系统的把脉，并侧重从社会学的视角，结合企业实际，尝试提出几点切实可行的建议或对策。