持续提高企业绩效无疑是企业追求的重要目标之一。随着全球一体化进程的加快，企业面对着越来越多的、更加剧烈的竞争，以往构成企业竞争优势的资本、技术等正在慢慢失去其价值，取而代之的是，企业可持续竞争优势的获得越来越依赖于其员工，或者说是人才。人是非常复杂的动物，他有独立的思想，如何去激励员工为这企业的目标的实现付出更大的努力已经成为所有管理者所面对的共同挑战。　　高绩效工作系统又被成为高参与工作系统，是一系列人力资源实践的有机整体，它强调员工参与及知识共享，越来越多的研究表明高绩效工作系统会对企业绩效产生正向影响。　　然而，遗憾的是，现有的有关这一命题的研究至少存在三点不足:第一，高绩效工作系统与企业绩效之间的因果关系尚不明确:第二，高绩效工作系统对企业绩效的作用机制至今未曾揭开;第三，现有的研究成果虽然已经不少，但绝大多数都是在西方情境下完成的。　　本文致力于解决两个问题:第一，验证高绩效工作系统与企业绩效之间的关系;第二，验证高绩效工作系统对企业绩效的作用机制。为此，作者借助于在南京大学商学院这个广阔的平台广泛收集数据，而实证分析的结果也基本符合作者之前的预期，即高绩效工作系统的确会对企业绩效产生正向影响，组织信任也基本可以在两者之间起到中介作用，而学习战略会对高绩效工作与组织信任之间的关系起调节作用。　　作为一项完全在中国情境中进行的实证研究，本文有着不得不提的理论意义和实践意义。首先，本文有助于人们更深刻地认识高绩效工作系统对企业绩效的作用机制;其次，本文弥补了国内鲜有这一领域实证成果的遗憾;第三，本文为管理者提供了不少启迪，可能会推动高绩效工作系统在中国企业的普及速度。