随着经济全球化和经济一体化进程的加快,企业面临的市场竞争日益激烈,能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。企业的竞争优势来源于两个方面:一是以低成本经营而获得高利润的能力,即成本优势;二是企业能够使自己在顾客眼里形成与竞争者差异化的能力,即价值优势。高效、合理的物流管理,既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务,使企业既能获得成本优势,又能获得价值优势。因此,现代物流管理己从传统的支持性的企业职能转变为重要的竞争手段,被纳入企业战略管理的范围,甚至成为企业发展战略的基石。物流成本管理作为企业物流管理的重要组成部分,对企业提高物流管理效率、确定物流服务水平、增加顾客满意度起着至关重要的作用。由于目前我国物流成本管理研究还处于起步阶段,大部分企业仍将注意力集中在传统的成本管理领域内,未能从企业竞争需求的战略层面出发来进行物流成本管理。因此,有必要将战略成本管理的理论与方法引入企业物流成本管理中,从战略的高度对企业物流成本管理进行研究。本文正是以此为出发点,对物流成本管理引入战略成本管理的思想,并对其进行了深入研究,同时,详细分析了不同竞争战略下企业物流成本管理的特点及战略选择。在对山东齐星集团内外部环境分析的基础上,将目标集中战略和成本领先战略分别应用于物流业务整体方案和物流资源的整合,并从战略的角度提出了物流成本预算和核算方式。