施工项目管理是大型施工企业管理的基础,项目在施工过程中的管理水平直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业的经营业绩。建筑施工企业具有“远离总部、点多面广、流动性大、非批量生产”的特点,比一般工业企业管理难度大,施工企业的区域经营以项目管理为依托,建立区域分公司对特定区域内的项目群进行管理就是必然的选择。本文在分析山西区域市场现状的基础上,针对zL公司山西区域分公司实际,探讨了区域分公司的组成和职责权限,剖析了区域分公司在项目策划、项目过程监督与考核、物资管理、财务核算等方面的项目管控职能,并提出了围绕工期、安全、质量和成本的项目管控体系。研究表明,项目管控的实施在山西区域分公司的经营管理中产生了良好的效果。区域分公司作为区域经营的直接组织者和管理者,具有“贴近市场、贴近用户、熟悉当地政策法规、当地社会关系较好、捕捉信息快”等区位优势,有利于企业抢占区域市场,扩大区域经营空间。在工程建设市场竞争日趋激烈的今天,区域分公司是大型施工企业打造区域品牌、提升项目管控水平、占领区域市场的重要手段。对山西区域分公司项目管控的研究,不仅有利于山西地区经营业绩的提高,对公司的区域市场经营管理也有重要战略意义。