随着烟草商业企业的发展,经济效益呈现逐年增长的态势,但是随之而来是整个行业成本费用的快速增长,企业经济效益的增长主要是“增收”和“节支”两个方面,烟草行业实行的是计划管理,在“增收”上的潜力有限,因此“节支”就显得尤为重要。烟草商业企业的成本费用涉及点多面广,而卷烟物流中心就是其非常重要的一部分。卷烟物流中心承担着卷烟的仓储、分拣、配送功能,是商业企业的核心业务之一,如何更好的管控好卷烟物流中心企业的成本费用,不仅与企业效益息息相关,更是关系到企业的改革与发展的重大问题。卷烟物流中心目前的成本费用管控的主要困难主要包括:(1)高速刚性增长;(2)全员成本费用管控意识不高;(3)可比性、可控性不强。卷烟物流中心的成本费用是否真实,各明细费用核算口径是否一致,横向、纵向是否可对比参照都是目前还没有完全解决的问题。能否通过定额管理的模式,实现企业资源优化配置,将成本费用控制在一个科学、适度、合理的水平,以最小的核定消耗实现最大的经营管理目标,是卷烟物流中心乃至整个烟草商业企业亟待解决的现实问题。本文以J市卷烟物流中心为对象,分析定额体系建立的重要意义,拟采用科学的方法,从最小作业工序入手,分析卷烟物流中心各环节产生的费用,建立全面覆盖料、工、费的成本费用定额标准体系,同时将定额标准与全面预算管理工具相结合,使作业定额成为预算编制的基础,预算执行控制的参考标准,预算执行分析的标杆,成本费用管控考核的依据,从而不断提升全面预算管理和成本费用管控水平,并为全行业卷烟物流中心下一步改革成立法人独立实体运作做出成本费用管控的有力探索。