石油物探企业效益的主要来源和管理的基点在于工程项目,项目运作的好与差,直接影响企业的社会形象和经济效益。通过对资源配置、生产组织、过程控制、运行效率等一系列反映生产经营过程的技术经济指标的分析,建立一套相对完善、相对科学的物探采集项目评价体系,对规范采集项目管理,调动项目部人员的工作积极性,提高物探采集项目的运作效果,具有很强的现实意义。本文在对国内外物探采集项目评价指标体系的研究进展进行分析评价的基础上,结合我国石油物探采集项目实际,指出了现有研究存在的不足之处:评价指标体系在系统性方面仍显不足,大多数评价体系过于偏重财务评价,已设置的非财务指标不够完善;评价体系在权重设计上不合理;忽视对资源配置指标的考核;没有考虑施工方法变化在项目运作上的重大影响;缺乏对物探采集项目运行环境进行评价。针对这几方面的不足,在分析了国内物探采集项目技术、装备发展趋势后,作者提出了一套物探采集项目评价指标体系,通过开研讨会和统计分析的方法,剔出了与项目评价不紧密相关的指标,对提出的指标体系进行了修正。运用层次分析方法,进一步对该指标体系进行了量化模型研究;并以国内东部地区近三年的项目为例,对该指标体系和权重进行了验证,为评价物探采集项目提供了一套比较可行的方法。