近些年来,受到世界经济下行的影响,国内石油化工工程公司的竞争日、趋激烈,提高企业自身的核心竞争力,是非常迫切的,而这必须基于设计质量与设计进度的全面提升,与此同时石油化工工程公司在工程项目的设计中越来越趋向于使设计过程更加智能化、精确化、高效化,针对在工程设计中的这一更高要求,为使设计人员能够更快、更全面、更优质的完成设计,对于相关设计软件的开发、应用及管理也逐步上升到一个比较高的层次。目前工程公司中各设计专业基本拥有基于同平台开发设计软件,但如何将这些软件的数据集成起来并且以项目管理学的基本原理来发挥其价值仍是需要研究的问题。本文首先以项目管理学的基本理论为依据,找出了A公司工程项目设计阶段质量及进度管理中存在的问题,并分析了产生这些问题的原因。然后,基于集成化设计方法,提出了A公司工程项目设计阶段质量与进度管理的改进方案,对集成化设计方案的内容、实施过程及保障措施进行了论述。最后,以国内某大型煤化工项目K装置的设计项目为例进行了案例分析,并对该类项目集成化设计实施前后的质量与进度管理情况进行了对比。